门店专柜的在职销售，拿五险一金的正式员工。如果没有欧莱雅长期的培养，他们不会具备如此专业的销售能力，所以，是不是应该保留他们的员工身份，至少让我们欧莱雅拥有一部分管理权力？”

很显然，欧莱雅内部仍有分歧。

部分高管希望多拿到一些利益，甚至幻想着未来某一天可以具备独立的网红培养能力，很好理解。

但是，思博涵本人已经向苏淮透露了他的态度，于是苏淮强硬的顶了回去。

“你们是打算专门建立起一个网红运营部来和我们跨公司配合吗？如果是，那么麻烦你们先把具体部门建立起来，再来问我要权力，现在，我不想和你聊这种虚空话题。”

那位副总裁很有些唾面自干的气度，又尝试了一番。

“那我们也可以再退一步，您是不是应该给欧莱雅一个专属的保障？”

苏淮刚刚强硬了一波，现在忽然又转为柔和，不直接拒绝，开始讲道理。

“您先别急，听我捋一捋。

咱们的网红化项目，具体玩法是这样的——

欧莱雅派出员工，我们提供线上销售培训，那些员工都是你们各大门店专柜的在职销售，拿五险一金的正式员工。

所以贵方认为伱们应该对最终成型的主播拥有一定的掌控力。

这可以理解，但事实上不太可行。

因为从ba转变为主播，其实不仅仅是销售场景的变化，更是一种身份上的彻底颠覆。

他们为什么不叫线上销售，而被称呼为网红？

因为在线下门店的时候，他们的号召力建立在品牌身上，一个顾客，她去到欧莱雅的店里，就是奔着这个牌子去的。

但在线上，不存在实物、不再是一对一、更不具备强烈的购买欲望，主播的号召力完全建立在我方——我们提供了具体的方案、话术、培训、