眼睛：“有这样的说法？”

方子业以前对医院的绩效分配不太了解，从来没有听说过单独开展足够多的急诊手术，还有单独的奖励。

“新病区刚开张，急诊任务和急诊抢救是最低线。”

“每个医院为了激活新院区急诊科和急诊手术的积极性，都会有长达一年的专项绩效的。”

“方主任，这个你真的不能动。”黄晓薇说。

方子业也不再纠结。

上个月，血管外科的唐晓坪虽然很烦，也的确是给方子业增加了很多很多的工作量。

如果方子业拿这个时间跑出去飞刀，挣的比这账面上的收入要多得多。

而且也是非常正经的收入，不怕被人查的。

飞刀会诊，明码标价，有价无市。

很多大教授，都可能不缺这个钱，也懒得把自己搞得太累。

“嗯，好，那就这样吧，辛苦护士长你报给财务科吧。”方子业说。

“方主任，我们这个月是还折了一笔公共绩效进去，下个月的绩效还会更多一些。”黄晓薇笑着说。

新病区刚开，科室里的一些储备物资必然要动用公共绩效。

下个月，这些绩效就不用填塞亏空，大家能拿到手的钱还要更多一些。

如今绩效改革后，完全的按劳分配，操作越多，收入也就越高。

可能相比起骨科最巅峰的时期完全算不上什么，可比起数年前，你越能做的大手术越多，收入反而还会高一些。

至少创伤外科是这样。

比起关节外科这样的高耗材科室，如今的绩效改革，算是吃到了改革的‘红利’！

“没让大家饿肚子，我这心里就舒坦了。”

“现在，我算是明白了，之前韩元晓教授在做病区主任的时候，为什么会压力大了。”

“这拖