也承认，如果到时候重建中心没办法建立起来，保肢中心也很难撤掉。”

“可前置条件都没完成，那么就永远都没有后续了！”

“但根据我的了解，随着dip/drg的模式推行，以后，我们每个专科都必须要面临方向性的抉择。”

“要么就是在dip/drg框架内，老老实实地按照规定框束做手术，要么就只能走更高端的路线。”

“一些目前常见病种的治疗方案一旦被框架死，想要再随前沿，就不可能有机会了。”

病种付费模式，连治疗的手术方案都定了下来。那其实就是治疗框架的执行者，违者即为另类。

就好比某种骨折，你如果不按照‘drg’推荐的手术方案走，那你就是不合规的。

你即便是手术做得再好，要么是被‘罚钱’，要么就是自己亏钱，医保就只给你支付那么多。

在这样的情况下，顶级医院必须要走的就是更加高端路线，做drg/dip框架约束不了的病种。

这样的病种，越来越难专科化，就不可能是单专科的病种。

而且，即便是跟风去做本专科内最前沿的病种，竞争者也非常多。

借此机会，还不如冲一个‘刁钻’、‘复杂’的病种。

目前，人格功能重建，很多人都想做，但都不敢开始。

这个病种的人数非常多，而且随着人口老龄化，病种人数只会越来越多，需求的缺口也只会越来越大。

王兴欢是院长层级，开会的次数很多。

方子业提及drg和dip的发展终向，他便不敢再轻视：“有没有更加具体一点的方案和规划？”

“五年时间，完善保肢中心，慢慢推进神经埋养术的基础、临床课题，如果精进得当，七八年之后，重建中心就可以开始着手推进了。”

“在进行