厂里为员工提供了更舒适的休息环境，让他们在紧张的工作之余能够得到适当的放松，员工们的干劲儿也出来了。”

坦率的说，他也没想到，将福利待遇提升后，员工的工作效率会提升这么多，整个精神面貌都不同了。

他做同创电脑黔省子公司总经理也是很多年了，也算是一方诸侯，负责整个省的公司经营。

曹春秋其实很清楚，炎黄集团这种做法，实际上算大帐，公司并没有亏，反而大赚特赚。

福利费不超过薪金总额的14%，工会经费不超过薪金总额的2%，是所得税税前扣除的。

也就是说假设16元的福利，老板不发，转作利润，这16元要交4元的企业所得税，而后如果老板要把剩下的12元转回到自己腰包里，再交2.4元的个人所得税，严格按照税法路径操作，16元里，老板拿回家的，只有9.6元。

但如果是把这16元的福利，嵌套进入薪酬体系，比如原本100元的工资，你分成84元的工资、14元的福利、2元的工会经费，这就是完全无税的操作。

当然，这种工资从数字上不涨反降的方式，员工肯定反对。

但老板大气一点，先涨福利费呢？

吃亏吗？

并不吃亏。

因为，后续通过其他方式，比如奖金调整、比如推迟涨薪，这部分钱就回来了。

其实，并没有多花什么钱。

反而，员工会因为高福利的刺激，提升了归属感。

同时，炎黄集团优化后的‘基薪+计件工资’薪酬制度，员工的每一份额外努力都能得到相应的回报，这大大激发了他们的工作热情。

双管齐下，额外的提高了工作效率，将蛋糕做大了。

这一点曹春秋的感受最深。

以前同创电脑，虽然也是24小时轮班