哪？”4个段落对top进行了全面拷问。

这四个问题，揭露了top帝国泡沫的冰山一角。

第一问，5000软件工程师。

根据top的“计划”，未来3年，top将在全国建设30个软件园，员工规模达到4万人，流量人口达到10万人。

5000名软件工程师是一个什么样的规模呢？

无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。

top号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。

《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。

研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。

一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。

一个例证是，全球拥有5万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的15%。

中科红旗总工程师，有‘华国linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。

现在top整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。

依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？

别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项top集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金