的种种岗位。

这时候“社会型”企业的优势，就凸显了出来。

“沙食集团”在两江省是没有什么矛盾的，“省府大院”基本不担心农学、信息学、数学、机械工程学等等相关学科的毕业生就业。

而且在人才储备上，两江省的干部队伍培养，也摸索出了新方向，纲领自然是那句“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，具体案例就是王熙、党伟等等扎根两江省、淮西省农村的青年。

又因为像党伟那一批青年是跨省下沉，所以又符合了华东地区的传统帮扶政策，效果是非常好的。

但想要这么好，不能光靠牛马干活，还得时不时给口吃的。

毕竟党伟那一批已经有了非常惊人的资源，但还是“十不存一”，艰苦农村的残酷，不是象牙塔里面可以想象的。

改造自然容易，改造人……很难。

哪怕资源更好的王熙，头上缝的那几针只是长了头发看不见，不是没有了消失了。

这其中不管是出于资源交换还是成本控制的目的，事实上“沙食集团”充当了正面角色，提供了大量渠道和出路，给予了不少青年知识分子信心上的支撑。

“浩南哥”三个字的魔力，就在于信心构建用时四年之久，而“浩南哥”的本体张浩南，至今还没有破功，没有让牲口们产生心理上的塌方。

当然这也跟“浩南哥”的低道德低素质优势有关，换个正面人物形象，还真没有这种效果。

在人才吸收的广度、深度上，“沙食系”也确实经得起考验，主要是容错率高，而容错率核心实力，就是财力。

人事部去年搞公益活动，基本连个浪花都没掀起来，响应号召的三四十个人才网，也基本都是为了骗一张官皮来糊弄人。

今年不一样，十二月一号到十二月七号，