对吧，哈哈哈哈哈哈……”

说到这里的时候，周围松江水产大学的学生也都笑了起来。

毫无疑问，“浩南哥”的影响力在牲口群体中确实高得离谱。

都以我们也有只自己的“比尔·盖茨”来形容，实际上学生群体并不知道论底层影响力，“浩南哥”远远超过。

“对外挖掘和对内挖掘，我们公司呢，其实已经成体系了，经验也成熟，所以这一块的用人增量，每年每季度甚至每个月，我们都可以很精确地把控。唯独‘校招’，以前主要还是在建康的理工科院校为主，比如化学，那就是建康工业大学，这个是‘紫金科技’和‘长弓电池’更深入一些。这种合作呢，或者说这个类型的‘校招’，跟别的企业没有太多区别，基本还是公司岗位需求为导向。”

“现在情况有点不一样，市场比较复杂，国内的国外的，都很复杂。所以为了降低运营成本，有计划地做好未来规划，可以占得先机，也能把控公司发展的状况。只是呢，对未来预期或者说预判，需要很强的战略眼光。这也是为什么我们不叫‘沙食集团人事部’，而是人才中心的缘故，因为这不是一两个集团、公司的事情，是一个国际人才规划系统。”

“在这个里面呢，公司高层，通过国内外的市场分析，通过超级计算机、数学模型等等工具，通过过去的一些经验总结等等等等，做好战略规划，那么在未来用人上，就有一些提前量。领先个比如说一年两年三年，高一点四年五年，那基本上用人这方面，就不存在太大的浪费，对公司是有很大帮助的，对和公司合作的学校呢，那么帮助显然也会很大。”

“比方说现在公司对饲料研发有细分，除了家禽家畜饲料，还有虫类饲料、鱼类饲料、虾蟹饲料等等，市场布局有提前量，那么相关岗位人才的培养、挖掘，也要有提前量。光靠社会上的挖人，那是远远不够的，因此跟学校签署合作协议