么好不接受的呢？

至于叶营长颇为关切的“机关工作经验。”

聂海锋也对着叶营长毫不藏私，将自己这么多年在二总队机关单位，总结下来的一套工作经验和方式方法，传授给了叶营长。

简单概括一下，那就是工作要留痕。

别误会，聂海锋说的，可不是后世被大肆批评，那种“凡事留痕”的形式主义。

这种“凡事留痕”，指的是在各种文件，资料当中。

凡是经手过这些资料的工作人员，必须留下自己的签名，也就是所谓的“痕迹”，确保责任明确。

在一开始，“留痕管理”这种明确工作责任人的管理方式，出发点是好的，在基层工作中被广泛应用。

可到了后来，留痕管理，就隐隐有了些“喧宾夺主”之势。

工作实际内容反倒被弱化成了次要的环节，事事都要讲“留痕”，本末倒置了属于是。

到最后，原本是为了明确责任人的“留痕管理”模式，反倒成为了某些人逃避责任的“护身符。”

于是“留痕管理”被紧急叫停，众多基层公职人员，也得已有机会喘了口气。

而聂海锋提出来的“工作留痕”，当然不是普普通通的“表面工作。”

而是在告诫叶营长，不管上级交代下来什么任务，自己又要负责那些工作，都要干出成绩，干出成果，干出“痕迹！”

正所谓“只要功夫深，铁杵磨成针。”

哪怕是再不起眼，又或者极其困难的工作。

只要叶营长抱定“咬定青山不放松”的精神，迟早都能把这块“硬骨头”啃下来，做出成绩，进而转化为自己的政绩。

而对于普通的工作，这套理论就更加行之有效了。

那就是多花心思，思考该如何把普通的工作干出彩，留下属于自己的“痕迹！”