“永平，公司的iso规范整理现在进行到哪一步了？”

“已经接近尾声，我们从哈佛工商学院招聘的那个管理团队真的非常厉害，设计的经营模式让我们这种本土管理层觉得自己就像小卖部老板一样，咱们和人家在思想理念上的差距太大了。”

赵永平感慨道，“只是，因为我们公司涉及到许多国防工业和重大民生项目，所以自上而下的整合和梳理很困难，两年时间能整合调整成这种规范国际化大企业，让每个管理人员和普通职员都习惯于标准化流程化的工作，我觉得这个速度还算不错。”

杨云笑道：“我很满意了，现在什么时候都不需要我亲历操心，一切按规章制度流程来走，省心多了。其实我一直都觉得好笑，龙腾好多年前就是世界500强的企业了，竟然还是土八/路的经营管理模式，真是奇迹。永平，我想推行一个计划，你看看是否可行？”(未完待续……)