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第825章 集团化运作(5 / 6)

以,这时候听了他的这一番话,都觉得很有道理,也更加清楚自己要干什么,要怎么做。

“我觉得,我们现在已经具备了集团化运作的资质,而摆在我们面前的,就只有一个问题,那就是如何做到集团内部资源的优化配置,以及确保集团运作,这是我希望大家能够借此机会,好好讨论和研究的。”

以一家集团,统帅多支职业球队,这种情况在过去是没有先例的。

所以,杨欢现在也只能是摸着石头过河,走一步算一步。

前面的目标是非常的明确,而且也是看得见,摸得着的,关键的问题是,如何去实现。

“我个人有几个不成熟的意见,在这里先提出来,大家给议一议。”

众人听了,都很聚精会神的听着。

“首先,当然是配套服务,我认为,各家俱乐部的球探系统、数据分析中心、研发中心以及医疗中心等部门完成整合,在集团内部成立独立的部门,为各家俱乐部提供完善而全面的配套服务。”

“第二,我认为应该成立战略部门,不仅仅是在商业和资本层面,同时还包括战术层面,我们必须要时刻了解和把握最新的职业联赛动态,最先进的战术理念,并加以分析和运用。”

“第三,我觉得,一套有效率的,能够照顾到各方面利益的人员流转机制,也是至关重要,因为一旦实行集团化运作后,内部人员流动必然会大幅度提升,到那个时候,如何保证各方面利益,以及确保人才资源的最大化利用,这就非常关键。”

“最后就是管理系统,集团化管理的好处很明显,但坏处也肯定会有,而如何组建起一套有效率的管理机制,统筹规划,协调各方,优化资源配置,就也是相当重要的一环。”

说到这里,杨欢就微笑了起来。

“在场的诸位都是各家俱乐部的核心高层,都有着多年的执掌职业俱乐部,

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