方式和其他意甲球队没什么太大的区别。严重依赖电视转播的收入，这对成绩的要求很高。

虽然说常胜不担心球队的成绩，但一支球队总是会有些起伏的，万一成绩下滑，这钱就少了，立竿见影的效果。

收入减少了，投入就少，投入少了。成绩就差。成绩差了，电视转播继续减少，收入继续减少的情况下，投入也跟着缩水……这成了一个恶性循环。

要让拉齐奥具备更高的抗风险能力，就得开发其他的收入来源。

所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的。

电视转播费这个问题。不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的，到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚。

所以拉齐奥必须从其他方面来着手。

根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分。

电视转播、比赛日收入和商业开发。

在这方面，比赛日收入是意甲球队的硬伤。

拉齐奥也不例外。

因为意甲球队都没有属于自己的球场，他们的比赛日收入大头都要交给政府。

现在来看。只有比赛日收入才是拉齐奥收入可以有大幅增加的地方。

现在拉齐奥单场比赛有将近一百万欧元的收入，这在整个意大利都算是很好的了。

比赛日收入主要看门票收入，门票收入看来现场看球的球迷人数。

而意甲整体的联赛上座率都不高，在刚刚结束的2009-2010赛季，意甲联赛的平均上座率是两万五千人，这个数字远低于德甲的四万两千人、英超的三万四千人的平均上座率。就连西甲的两万八千人都要比意甲好得多。

如此糟糕的上座率，比赛日收入自然也就多不到哪儿去了。

所以拉齐奥一百万的比赛日收入就已经可以笑