的资本投入和资源投入量更大。

而网大受制于新媒体平台所限制。历史发展周期较短。发行渠道单一。

盈利模式暂且属于平台点击播放分账。因此社会资本投入和资源投入远小于电影市场。

投入小产出自然小，不排除个别产品出现爆款。但短期内视觉效果跟听觉效果、内容主线等还是很难跟电影市场相抗争。”

顿了顿，沈旭东补充一句：“院线电影太不稳定了！而且周期太长…”

电影有个与拍摄档期相关的周期性规律——一部中等投资的商业电影的运作周期，基本在1~1.5年之间，一年的周期里，前11个半月基本没营收，全靠最后电影上映的放映档期拼个一锤子买卖；

而中国院线电影目前基本上是赔钱的多，行业内有句顺口溜，平均每十部院线电影，是“一赚两平七赔”。

再加上政策风险比如没通过审查，俗称“毙了”，投资全瞎，一分钱都拿不回来等其他的风险因素。

好些民营影视公司，表面上看着挺风光，其实日子不好过。

这个主要体现在公司业务营收、财务方面，就是特别不稳定，呈现某种周期性胀或者缩的特征，以及其他的难以预估的问题。

面对如此复杂的形式，影视公司老总经常采取的措施，就是广种薄收，分散风险，举个例子：筹集到10块钱，可以分成十个1块，分别投拍十个不同的戏，也可以分成三个3.33块，投给三个戏。

但是，这些投资有限的影视项目，不能保证公司在短期内迅速壮大…

然后ip的价值来了！

现在一堆影视公司押宝所谓的ip…

嗯，主要讨论的就是ip！

《小时代》包括《万物生长》带火了ip这个词…

“其实就是把美日等国两国早已玩儿到稀松平常的概念，包