亚马逊购物中心，定位的是欧美购物中心巨头，这些年发展迅速，用了近五年的时间，从1994年开始的改造19座购物中心，到如今的51座购物中心；从一开始投资10亿美金收购物业，到如今总价值160亿美金的购物中心，负债仅为30亿美金。

亚马逊购物中心的成功，是方方面面的原因：

第一，林祖辉启用了美国本土职业经理人们，从ceo到项目经理、主管，绝大部分来自美国本土的人才；这样一来，新时代集团商管几乎就是注资、财务审查的作用，其余权利都在以史蒂文为ceo的管理团队手里；当然，林祖辉这个老板是拥有生杀大权的，虽然他干涉的也非常少。

第二，源源不断的资金注入，让亚马逊保证每年都有大量的新购物中心投入使用。

第三，制定的策略非常正确，比如学习西田购物中心的优点，以及充分利用周边的土地进行开发公寓、和梅西百货等大型零售建立合作关系等。

第四，从设计、建造/装修、入驻等，亚马逊采取的是一条龙产业链，统一的招牌等，加强了‘亚马逊购物中心’的品牌性。

诸多原因，让亚马逊购物中心发展得非常的好，这让林祖辉信心大增。

说实话，此时‘亚马逊购物中心’还没有享受到‘亚马逊网站’的名气福利；等千禧年后，亚马逊网站越来越火，也会带动亚马逊购物中心的名气。

将来，不排除两家亚马逊进行合并。

会议室里，林祖辉坐在原本属于史蒂文的位置。

“金丝雀码头的亚马逊购物中心，进展情况如何？”

这个购物中心是亚马逊进军欧洲的首战，意义非常重大。而金丝雀码头公司是一个集团的公司，更是不会便宜外人。

史蒂文认真的说道：“其它进展都还比较顺利，但也并非预期那么简单，在英国，亚马逊作为