获得其咖啡机及k杯业务。完成收购后，斯蒂勒锁定单杯咖啡机市场，将业务分为了两大块：绿山咖啡和克里格咖啡机。

绿山咖啡业务和其他咖啡公司采用的是大同小异的业务模式，克里格咖啡机模仿吉列‘剃刀/剃刀片’的模式，把克里格咖啡机赔本卖进了办公室，通过销售k杯咖啡赚取利润。

而现在，克里格咖啡机又对业务模式进行升级，它允许其他咖啡、茶或热可可生产商采用k杯包装在克里格咖啡机上使用，而代价是为此向绿山支付权益金。

这一举措使k杯把咖啡范畴以外的饮料都纳入了自己的体系，越来越多的饮品制造商企图让自己的产品进入k杯市场，k杯已经有了成长为利乐包装的潜力。”

“绿山收取的k杯权益金标准？”南有穷问道。

温特林回答道：“一个杯子0.064美元。”

“今年？”

“到目前，一共3亿左右。”

“1920万美元，不错的生意。”南有穷嘴里咀嚼着，示意温特林继续往下说。

南易当初给牧羊人咖啡定下基本战略：以一种比较隐蔽的方式，实现在咖啡领域掌握垄断级别的话语权。

基调是这么定的，牧羊人咖啡也是这么做的，自1988年成立以来，牧羊人不仅在发展自己的咖啡种植园，也在发展自主品牌soulcoffee，同时，委托农业控股入股不少咖啡品牌，可以说世界上稍有名气的咖啡品牌，牧羊人能入股的都入股了。

另外，当初从亚清公司分离出来的亚细亚奶茶，陆羽茶业在华国之外的全球扩张的cooltea奶茶连锁品牌，以及主要在巴西发展的桑巴可可品牌也被置入牧羊人的旗下。

相比一直专注茶叶市场的陆羽茶业总公司，牧羊人这个子公司的规模庞大的有点过分，这与潜在市场有关，咖啡可以卖往全球任何一地，茶叶的市场却是非常有限，消费量根本不能和咖啡相提并论