承诺，第二，明角色，第三，定计划，第四，带队伍，第五，重权变。这五条，是一个销售经理的软肋。也是做好销售工作，最需要做好的地方。”

“哦，那你给我谈一下，如何带好队伍吧。”刘总一下子抓住了重点。

“营销中最大的问题，就是管理问题，而管理的真谛就在于解决用人问题。

在所有的团队里，销售队伍是最难带的，因为他们在公司时间段，对公司的归属感不强，加上目前销售门坎相对不高，待遇和职位，还不足以吸引太多的销售人员全身心投入，所以，人才流失和队伍的么才欧，就会成为销售经理的两大心病。”

“那么你将如何带好营销队伍呢？”刘总点出了重点。