再涨价把燕京和申海的地产给卖了。

完美的操作。”

打游戏都有意识比操作更重要的说法，现实世界的商业运作同样如此。

战略上的胜利能够挽回无数次战术上的失败。

和茶饮料一样，咖啡同样具备成瘾性，消费者的习惯是可以培养的。二者是当年国内外资本投资瑞幸的底层逻辑，也是瑞幸发展的战略基础。

战略方向正确，瑞幸即便财务造假都能起死回生。

这是战略地位最好的证明。

类似的例子还有很多。

当然战略不是一成不变的，在之前正确的战略，在之后的时代会变得不正确。

战略是需要实时动态调整，这也正是但凡是稍微有点规模的企业，都有战略规划部门最重要的原因。

“吴哥的眼光还是一如既往的准确，我们都还在想着姑苏房价暴涨该什么时候卖的时候，吴哥已经联想到下一步了。

难怪我们赚不过吴哥。

等发售时间结束，抢完了之后一定得好好敬吴哥一杯。

光是这个投资建议就价值千金。”

在座各位里有把逻辑属性点满的，自然也有把社交属性点满的。

“还有半个小时，我先去vr里逛一圈。

只能用搭载科创生物vr系统预定，科创生物确实厚道。

换做是我，我得限制成必须要用科创生物的vr才能预定。

这个规定直接完美把库存给解决了。”

科创生物的发售要求，还是被部分媒体以及个人所吐槽。

或者说是诟病。

诟病的主要是利益受损方。

他们诟病的点在于，科创生物通过这种手段，来采集蓝星人的脑神经数据。

然后被人反讽，大致意思是脑机连接设备已经有十来年的历史