师，对不起。”

“林源，你也不必内疚，这个时代，能够真的看破名利的人，太少了。”

冯柱国就给林源解释，他所布置的作业，都是从这些调研结果中遴选出来的，比较适合于林源这些人今后开展工作的。

给人写评定的练习，看上去跟林源他们毫无关联，冯柱国这么做实际上大有深意。

无论是什么样的改革，都是以触动原有集团利益为代价的。可想而知，改革中所遇到的阻力会有多大。

这个时候，身处在改革岗位的人，除了要有魄力之外，更要有很高的情商，非常善于处理人际关系和集团之间的矛盾。

冯柱国的研究可谓细致入微，他除了研究具体的案例之外，还喜欢研究具体案例中的人。他发现，每个改革成功的背后，是有一个有魄力的领导带着大家干，可也有方方面面的人才在其中起了不可忽视的贡献。

给冯柱国留下最深刻的印象的，莫过于协调基层实干的一些中层干部了。冯柱国通过数据和自己的观察分析，发现这些人协调能力非常强，这不是有智力就能够胜任的，需要的是很好与人沟通。

于是，冯柱国在自己的调查研究中，专门开辟了一篇论文，就是关于中层干部在改革中的作用。

改革中的领导，是一个大脑，而中层干部就是四肢，所有的决策都是大脑做出的，但所有的活都是四肢来完成的。

所以冯柱国认为，人的改革，都不是一个单独独立的现象，不是说有了好政策，有了好的领导人，就能够把一切都做好。

冯柱国恰恰认为，这些中层的中坚力量，才是改革成败的关键所在。因为政令就是那样，大领导出现问题，是很容易解决的，出现问题也比较大。

相反的，如果中层出了问题，则很容易掩盖住问题的本质。

冯柱国给学员们留写评定的这样的作业，实际