技术。

在90年代初，eda的市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头：synopsys基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；

凯登斯基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。

其它的eda公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。

不过正如eda的以前历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。

1991年初，四位原是凯登斯雇员的华国人，辞职离开了凯登斯，自己组成了一家新的eda软件公司arcsys，也就是阿凡提公司的前身。

接下去的两年后，arcsys开始推出自己的布局与绕线产品ell，尽管ell还只是在很粗糙的试用阶段，凯登斯已经感觉到它的威胁。

arcsys就如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。

凯登斯的首席执行官卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里，他决定让他最得力的助手徐建国领导这场针对arcsys的战争。

徐建国，被奉为‘硅谷战神’。

他在1992年年底成立了一个b小组，里面有技术人员与市场人员。徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越arcsys；在市场上要压迫arcsys。

在b小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为ak47。

这个名称当然是为了与前苏制ak47突击步枪相同而顺口好记，不过徐建国给了它另外的新意，“kill arcsys in 47 weeks”，（在四十七周内消灭arcsys）。

据说，徐建国将所有的小组成员召集一起，然后从口袋中取出装有四打子弹的子弹盒子。

他说他将在每个礼拜到靶场射击一颗子弹，如果四十七颗子弹之后，arcsy