年的时候，我们的人均观影人次只有0.4，到了群年，这个数字已经涨到了1.4…说明观众爱看电影了，也愿意支持国产电影，我觉得《伸冤人》大卖更多是这个原因，毕竟我自己看，这个片子瑕疵还是很多的。”

“接下来长林影视准备怎么发展？我发现你们公司很少发片单？”

“片单…没什么意义，电影最重要的是人，你不能把它当成管理运作，我们接下来的目标就是聚焦科幻、动作、喜剧三大类型。”

“为什么是这三种类型？”

“首先，批判社会、探讨人性、艺术创新的内容，不是电影的主流，我们当然会做，但不会把主要精力用在这上面，从全球范围看，这三种类型是最主流的！”

“其次，长林影视的定位是主流电影公司，我们的创作方向应该是主流的！”

“那你对粉丝电影怎么看？”

沈长林笑了笑：“粉丝电影这种情况很常见，当电影的创作方向被资本与市场裹挟，就会催生出一批同类型、依照大数据创作出来的电影，因为只有这样的电影才有可能收回成本，大数据认为粉丝电影最保险，大家就一窝蜂做粉丝电影了！院线也愿意给这类电影空间…”

“你对院线有很多不满？”

“谈不上不满，但我最近在怀疑院线生态到底代不代表电影生态…”

顿了顿，沈长林接着道：“举个例子，就好像武侠电影，很多人包括我在内，都认为武侠电影没什么市场空间，但是《江南七怪》上限后，一个星期的点击量是1个亿，截止到现在，分账后的收益接近8000万…如果放在影院，8000万的分账代表两亿以上的票房。但《江南七怪》能有两亿票房吗？”

“这代表什么？”

“这说明观众还在，但他们可能不是院线的主流观众，不愿意走进影院。这个事，给了我很大的冲击！”