很有水平，可是有一点他不同意，那就是企业文化。

他说：“我们的产品都没市场，也没有什么名气，还谈什么企业文化呢？”

我说：“公司不分大小，都有属于自己的企业文化，就像人一样，有些人是博士，文化很高，但是那些生活在农村，没有读过书的人就没有文化了吗？不，他们一样有文化，虽然他们没有读过书，那只不过是不识字而已，但是他们还有思想，有个性，有特征，有风格，有道德，有良知，这些都是他们的文化，企业再小，也有自己的文化，我们比人家失败就败在没有为自己的企业，自己的产品建立企业文化。”

他问我：“那你说该怎么办？“

“我研究了一套方案，大体上如下：给每种研制成功的产品一个产品名称；每种产品均统一品牌名称；给每种产品设置一个兴奋点，也就是产品的最大特点，即卖点，并且对这个兴奋点作详细阐述，要让别人看了后动心；为所有产品确立一个统一的卖点；利用自己的自身优势，以国外公司的名义寻找合作伙伴，这样更具有诱惑力，今后产品投放市场后，可以再宣传上做文章：产品来自某国；找出几位行业专家，打出他们的旗号，增强权威性和号召力；为每种产品设计出一个有特色的包装；印刷一批宣传海报；印刷一批产品功能，开发指标及其他说明资料；为每个产品写一份可行性研究报告，将技术情况，产品优势，市场前景，利润率等做详细分析，让客户对产品的投资有个清醒的认识；策划一套招商合作方案；让公司职员走出去，联系合作事宜；对公司现有人员进行集训，同意认识和思想，让职员对产品以及公司做法有个较为全面的了解，产生认同感……”