，站到最顶端的老字号企业，成为每个家庭都避不开他们产品的庞然大物。

自然是有很多值得学习的东西。

荆小强再超越时代，他也最多就是个小剧院副总的水平，支离破碎的那点现代管理经验对几十百把人的小剧院能用，对上目前日益庞大各部分产业绝对差很远。

当初本来是想白莲婷带队去学习国外大企业的管理经验,尽早提升内地成色。

但现实哪有那么简单容易，光是蒋桂章那边的衬衫、西服总厂经营管理改革都艰难无比，因为掺杂了太多国资、传统观念、已有利益关系,改革很难的。

唯有白莲婷、成玉玲、陆曦她们手里掌控的私营企业，说一不二的就雷厉风行执行下去，自然立竿见影。

最后宝捷成了为自家飞速提升练级的超级充电站。

白莲婷借口为了更好服务超级大客户，今年开始也塞人参与宝捷的管培生计划。

那就值得迁就保留。

实际上如果没有荆小强，李半城也会在这两年萌生退意，宝捷会采用增资集权的方式，也就是砸千万美元级别的投资进来，硬生生稀释股份，降低日化厂跟国资所有权，然后又花了几年时间逐渐把这两家也踢出局，成为独资企业。

毕竟直到千禧年之后，国内才逐渐松动允许外资全资控股，对这种讲究每一分每一厘成本的快消公司这种股份所有权的重要性可想而知。

这是场迟早会发生的绞杀分家案。

但这次恰恰出现了荆小强，利用多次贤者时间想了想，接着唇枪舌战的股东会议上他就提出：“保持目前的股份比例不动，但我用0.001%的aha股份置换宝捷在花旗市场同等比例股份，换取宝捷未来十年在全球网络广告投放权，并且承诺宝捷十年内在内地完成这个投资额，aha也会在花旗本土协助投资多少换取相应宝捷股份。”