前战术指导的能力神乎其神。

可苏神从来没有在赛前这么主动指导过他。

“相信我。”苏神语气平淡，眼神却十分坚定：“我研究了梅里特职业生涯所有的比赛，发现了他这里有个问题。”

“什么？问题？”刘祥愕然。

“那就是只要他半决赛消耗过多，势必决赛第一个栏会变慢。”

“这……怎么这么肯定？”刘祥倒不说质疑苏神，只是被苏神这么肯定的语气给惊到了。战术指导方面可从没有人这么肯定的说过什么事情。孙海瓶也不敢啊。

“大数据分析。”苏神一开口就是刘祥不太听得懂的词儿。这是因为大数据分析这个词儿，在2012年的时候还不是那么的流行，更不要说运用到各种详细的比赛里。

虽然说理论上在专业的互联网领域，80年代就有了类似的尝试，但那主要是进行计算机的编程方面。真正开始把这个运用到各种行业里面的情况，那还是在智能手机兴起之后。

2012年正好是这个节点上。

因为从这一年，能源供应商，12个欧盟国，第一次允许共享实体生产大数据。

这也算是第一次国际大数据分析的实体化大规模尝试。

他的基础是出于2010年解决了百兆以太网的方案。

这些东西都是层层递进的，在生产力没有跟上之前谈这种东西，只能说是虚无缥缈。但是现在却有了这种可能。

但这不是关键，这只是因为苏神已经提前知道了结果和分段数据，然后再想办法用所谓的大数据给套上一层皮。

你在知道提前结果的情况下去做事后诸葛亮，很容易就做到天衣无缝。

“这是最新的数据分析成果，祥哥，你看过赌神吧，里面有个经典的桥段就是高进所谓最后500把加入的某些习惯。”

“这个我当然看