由市场。

商超连锁，重在连锁两字，要完成连锁扩张可不容易。

城市综合体，简单来说就是万达广场，将各大类型综合起来，集购物娱乐人流和主体建筑复合商圈。

这是市场发展的一个必然过程。

但很可惜，在过去几十年的国内，这些制度通通不是。

国内采用的是供销社制度，日用商品包销包购，定额定量，在家用电器方面，大件商品方面，采用的是百货公司制度，省市县三级百货公司，县级的行政单位为基础设置一个百货公司，想买电视洗衣机，通通得去百货公司。

在计划经济的条件下，百货公司垄断家电产业所有的销售权力，销售资源，连厂家都没有销售资格，制度陈旧，服务差，离开柜台概不负责，价格还高居不下，或者说，根本就没有服务可言。

改开之后，零售行业迅速转变为大市场制度，在省会城市建立大型的家电批发市场，商家们自由交易，小型经销商纷纷崛起，在各大县份盘下一个铺面，就可以销售家电。

日用商品方面，则大规模采取三级经销商的分销制度，设立省市县三级分销，销售掌握在企业手里，培养自己的经销渠道。

短短几年，国内的各大百货哀鸿遍野，被纷纷架空，破产的破产，倒闭的倒闭，关门的关门，连货源都搞不到，搞得一片狼藉。

国内的各大百货，纷纷的寻求转型。

这时候，郑州百货积极改革，在国外吸收先进经验，微笑服务，货品三包，主动降价，适应市场竞争，竟在零售行业竞争激烈的郑州，杀出一条血路，被国内各大媒体一报道，市场就炒热了起来。

其余各省市地区的百货公司都号召起来，学习郑百文的先进事迹。

被誉为：“国企改革的一面红旗！”

国内的情况，一旦涉及到学先进，就会形成一股旋风，