这样，松下公司为了把技术这一块给完全锁死，燕京东方电子厂只要把生产组织好就行，有问题，松下派技术专家过来解决。

通过这样的手段，松下保留了强大的技术研发，合资公司则完全不用研发，而且松下公司在合同中，对于知识产品看得很严，甚至还要直接在合同上写清“技术出问题我负责”之类的话。

如此一来，合资公司怎么可能有新技术研发，技术上所有的责任和权利都是松下的。

哪怕是中方主动提出开发新管型，也不行，实际的运作必须在松下开发。

可以说合资公司已经成立十年了，合资公司都不能自己设计出来一个新管子。

而且从十年前开始跟松下搞合资公司开始，他就发现燕京东方电子厂作为燕京松下公司的重要股东，占据着燕京松下公司四分之一的股份，居然无法向燕京松下公司供货。

这就真有点欺人太甚了吧，连供货都不许，他算哪门子的股东。

松下公司那边说了，燕京东方电子厂想要给燕京松下公司供货也不是不可以，但必须要通过松下公司的认证。

而毫无疑问，这个认证想要拿下，十分的艰难，并且每想要供应一个新品种，这个新品种就必须从头到尾的走一遍认证。

所以说，合资的方式只能够拿到产品，但拿不到技术，更无法建立自己的体系，在现有产品以外有自主的扩展。

在整个合资的过程中，中方企业很难有完整学习技术的技术，根本做不到所谓的以市场换技术，甚至压根外方就不同意中方投资单独做技术，更别说设立什么研发中心。

相比之下，南高丽企业的做法就很好了，只买一次技术，吃下来之后，全部都是自己的。

当然了，华夏这边也不是不知道买技术会更好，只是华夏单独要购买技术的话，这些西方公司压根不同意。

嗯，没