投资金额都相当庞大，这就对基金管理人提出了更高的命中率要求。

如果一击不中，可能都没有再开第二枪的机会了，因为本钱都快亏没了。

几个月前，夏景行叫他负责募集了一只新的pe基金，规模为50亿美元，命名为秋分。

秋分基金规模不小，但大家都是冲着远景资本投资阿狸获得赫赫战绩而来的，一旦投资遇挫，好不容易才积攒起来的口碑就坏了。

不一定会波及其他部门和基金，但pe基金几年之内崛起是彻底没戏了。

他作为秋分基金的负责人，也会跟着基金一起完蛋。

夏景行多少能猜到亚伯的一些疑虑和小九九，但他没有过多解释。

他这次绝没有浪战，而是谋定而后动。

pe成长期股权投资，远景资本已经投过好几例了，如阿狸、汇源果汁等等，投资逻辑与vc类似，属于搭便车。

基金的运作水平差点也没关系，因为投资的时候，标的企业的商业模式和体量相对都很成熟了，坐等投资红利到来即可。

而操刀控股型收购，这就很考验能力了，需要基金团队深度参与企业的改造与战略制定。

所以这么多年来，远景资本一直没有贸然出击。

现在他感觉时机渐渐成熟了，也该在收购市场小试牛刀一把了。

他没有挑选特别复杂的案子，目前的漫威体量不大，也刚好卡在起飞前夕，正适合拿来练手。

将来有机会的话，远景资本还是会涉足更复杂的收购案例的。

像消费之王3g资本，旗下控制着拥有百威、科罗娜、哈啤等300多个品牌的全球最大啤酒制造商百威英博，另外还控制着汉堡王、奥利奥、趣多多、亨氏等餐饮、食品制造品牌。

合计两个世界五百强食品、酒水企业，一个营收堪比麦当劳、百胜的连锁餐饮