糙，运营效率低下。

上百家供应链厂商、几百家工厂分布于几十个国家和地区，很多还是独家供应商，出点天灾人祸，就要影响我们的生产计划。

富土康对我们的合作表现得也不是很上心，没有为我们建立专门的生产线，这是因为我们没有与他们建立更深层次的合作，双方之间缺乏信任，谁知道我们首批订单之后还下不下单啊？

供应链管理是无数实体经营企业都头痛的问题，需要通过对信息流、物流、资金流的高效控制，来达到降本增效的商业目的。

我们目前对供应链使用的是静态信息，对于供应商的材料备货期、制造商的生产准备期、渠道分销商的销售期等数据全部取的静态平均值，很多还是拍脑袋决定的。

目前来看，这么干偏差很严重，对供应链厂商掌控力度也不够。

我们需要一套专业的erp软件来打通零件供应商、组装厂和分销渠道的信息系统。

从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道精确的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节，一手掌握，并随时调动。

当务之急是梳理供应链，这些问题不解决，未来需要爆产能的时候，有的罪受。”

说完，刘德还暼了钱晨一眼，觉得这家伙什么都不懂，一天就瞎胡闹。

钱晨仿佛没看到刘德的眼神一样，自顾自说道：“虽然我不懂供应链管理，但我知道，你订单少了，供应商别说降低供货价格了，说不定货都给你断了。”

刘德说道：“对啊，所以要赶紧梳理供应商啊，每个零件都需要至少两家以上的供应商，方便制衡。”

“没订单，你拿什么梳理，人家会听你的？”钱晨歪着头看着天花板说道。

刘德耐心解释：“没有要求停止fx1生产，但我们要考虑库存问题，以及与智慧果之间