修成本、租金成本、补助成本、经营成本，都是巨大的压力，没必要吧？”

“我们为什么不能只保留总部，转向二三线城市开分公司，尽力做线上模式呢？”

“现在的情况是，我们承担着最大的成本，让利补贴主播，导致受到同行的广泛敌视，而部分主播也因为高额保底，表现出一定程度的懈怠……”

汪言反思过类似的问题。

结论很有趣。

其实高管们的质疑很合理，却不能改变汪言的想法。

因为王庭娱乐的工资开得够高，哪怕是按着他们的脑袋，他们也得尽心做事。

但是，积极性肯定会受到打击。

所以汪言必须得用正当理由去征服他们。

沉吟片刻，狗哥不答反问：“我们的中期目标是什么？”

高管们对视一眼，不太确定的回道：“纳斯达克上市？”

“没错。”

汪言点点头，又问：“为什么之前的经纪公司都做不大，只能维持小作坊模式？”

大家面面相觑。

不是不知道怎么答，而是不知道从哪个角度回答。

汪言掏出笔记本，摆好架势：“来，我们先把别的问题放到一边，专心把这个问题聊透。”

于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。

结论出来了。

公会模式的缺陷，一是没有现代化的公司管理。

不是没有那种意识，而是不存在那个需求。

线上签约主播，天南海北的放养，不太用心的话，50个员工就足以管理1000个主播。

此时，成本最低。

因为主播的产出具备着极大的不确定性，精细管理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本。

再聘用50个员工，用100人管理1000主播，经营成