种选择，一种是退出中国市场，另一种是将自己也变成中国制造。你总不能指望强生退出中国市场吧！

平心而论，外资的技术水平的确还是要高于我们的，就好比血糖仪，欧姆龙，雅培，拜耳，强生，他们的技术比我们强得多，更别说技术最好的罗氏了！

我们想尽快的学习和吸收外国的先进技术，拉近我们之间的技术差距，最快的方法就是给他们做代工，这也算是师夷长技以自强。

而且做代工，只要规模够大，就很容易构建整条的产业链，等我们构建好了产业链，就可以掌握这个领域的话语权。

到时候就算是我们不接代工订单了，那些外国企业想另起炉灶再见新厂，也得看我们的脸色，因为相关的产业链掌握在我们手上。”

陆光明顿时恍然大悟的点了点头：“还是董事长高瞻远瞩，如果真的能构建起医疗器械的产业链，到时候我们将立于不败之地！”

……

做代工就是流水线狗，挣个辛苦钱，大头都被品牌拿走了。

就好比富士康生产一台苹果手机只赚四美金，再分配到工人手中可能只有几十美分，听起来只是赚个皮毛。

但实际上，富士康通过代工，却构建了一整套的供应商产业链，这些产业链不乏有富士康直接投资的企业，他们都是跟着富士康走的，富士康去哪里设厂，供应商产业链就会跟着去哪里。

真正了解代工行业的人会明白，富士康最恐怖的地方，不是雇佣了八十万的工人，而是背后那个庞大的供应链体系。

一台手机四美元的组装费的确不高，但要是算上整个零部件供应链，那利润可就很可观了。

好在富士康只是单纯的做代工，他们自己是不做电子产品的。

试想一下，如果富士康自己也做电子产品，搞一个富士康手机跟苹果竞争，等到苹果出新品的时候，分分