很小的投入，就能撬动网络销售的版块。

抓不住这个机会，让同行领先进入，就要付出数倍甚至数十倍的代价才能抢回！

欧芬妮不过是个不知名三线品牌，以前在省会城市开不了专卖店，进不了最好的商场，只能拼个柜台，在二三四线才能勉强支撑专卖店的，现在俨然一副网络销售女王的气派！

已经赶超以前整个专卖店体系的销售额了，成本却更低。

江浙沪可是拥有全国最多的服装品牌，老板们听得是聚精会神。

现场拍板的就有十来家！

纷纷跟智慧零售签下合约。

京城电器的案例却带来另一种结局。

原本的京城老二，在全国排前五的京城电器，已经由盛及衰走下坡路了。

这次却借着十月入局，正好双十一的猛攻重击，竟然冲出超过五亿元的订单，更是直接把销售渠道铺向全国。

之前全年也不过才三五十亿的销售额。

仅仅就三天啊！

被某美电器打压得喘不过气来的京城电器，直接转阳，雄起了。

这就让来到现场的某宁电器看得若有所思。

江浙人的脑瓜子就是转得快，但已经俨然有了霸主气象的某宁电器的思路却是为什么我不自己搞。

毕竟电器利润率并不高，一点点中间环节的增加，都会让产品利润率折半。

既然电商这么赚钱，这么犀利。

已经手握近百亿销售量的某宁老板却决定自己来。

凭什么你一个搞教育的高职生都能成功，我偌大个家电王国还比不过吗？

这就是树顶人的思路。

但他可能还是忘了，互联网经济巨大的排他性。

如果争不到第一，存活也许不难，但却可能只有第一的十分之一。

在这种情况，最