没超过1000万，钱都不知道哪儿去了。

二是过于强调服务，忽略供货商。长期拖欠货款，向下压榨，以盘活自己的流动资金。好的时候还能忍，一旦不好了，瞬间被供货商抛弃。

三是盲目扩张。

俗话说：反派死于话多，企业死于扩张。

亚细亚在京城土豪的融资下，一口气搞了15家大型连锁百货分店，不扑就怪了，在90年代末彻底破产。

而许老师呢，他不懂商场管理，但牢牢掌控着财务这一块。

他不懂啥叫供货链，但明白做人留一线，大家赚钱才是真的赚。

他更不懂怎么搞商业地产，但清楚有多大本钱，做多大事情，该稳稳该浪浪。

总之，全京城被大都汇狂轰滥炸。

每天有节目，每天都吸引眼球，那一辆辆大客车更成了独特的风景线。商圈和相关部门也在议论，一个是面积：

西单华威大厦，7万方；燕莎商场，4万方；正在扩建的西单商场，将达到6万方……没人会想到，将来居然有几十万方的玩意。

而大都汇包括三个附属，超市、服装大卖场和小商品世界，达到了9万方，堪称京城第一。

另一个是销售额。

1993年，全国第一的是魔都第一百货，卖了19亿，利润9千万。

第二是津门立达商场，15亿，利润3千万。

第三是西单商场，13亿，利润6千万。

第十是魔都豫园旅游商城，9亿多，利润7千万。

许非就奇怪了，排第一的利润率才4点几；第二的更夸张，2点几；第三的也4点几，第十的却7点几……

要知道，93年的第一销售额，可比92年的涨了5亿多，今年还得涨。

正是商场辉煌的年代，利润为毛这么低？

一合计