的状态，烧钱做推广买用户，烧钱于价格战和补贴用户等等，但是市场变化感应的非常快。

因此，这些人纷纷像是打了鸡血一样，因为小康每掉下一点数据都会补充给他们。小康这边当然不想看到这种情况，但是唯一正确的办法只能是给用户加大分钱比例。

此时的态势是小康的区块云无论从效率还是商务角度仍然处于领先的地位，效率上724的云区块链解决方案比小康的差不少，商务上因为密度决定服务质量，所以小康作为算力输出方仍然遥遥领先，销售单价最高，客户满意度也最高，客源仍然宽广。

但是，新晋玩家都有作为萌新的觉悟，比如说给用户100%的分成，自己一分不赚，只赚个吆喝。乃至于像黄团这种财大气粗有体量的，拿出跟小康打共享街机的方案出来，给用户120%的分成，摆明了让用户薅羊毛。

这个方案把其它新晋玩家的牙都打掉了，带着血掉在地上，甚至有的人不得不含恨离场。楚垣夕万万没想到不是自己干掉了这些对手，而是他们的盟友刺出致命的一击。

但是，黄团这招就像是围棋里的“俗手”一样，俗手之所以俗，是因为简单直接并且立竿见影的见效啊。虽然不高明，也不可能是最优解，但是对谁都有用。这就真的逼的楚垣夕不得不开始研究给用户分多少钱的问题了，因为黄团本身就有7000多万的dau，从自然人的角度，和小康用户特别是新用户之间有大量的重合。

小康的dau虽然高达3亿，但是因为来不及进行转化，其中大部分还是健康币机器人，对小康整套系统无感，也没有使用的欲望。这些人一旦发现用黄团赚的更多，肯定立刻转战黄团，直到小康开出更好的加码。

换言之，虽然说小康在总用户数只有3亿多的情况下居然让dau达到3个亿，实现的是一个夸张到令人难以置信的用户活跃和新用户留存，可以被记录到历史