践是有效的。

最起码整体上来说，大方向的体系是已经被建立起来了。

也就是没能如愿产生良好的生态循环效果。

但这需要时间。

“……”

最后是谭柳，谭柳是主管前沿集团的人力资源事务，经过了充分的调查和记录、梳理，5月份才开始从小处着手。

“人力资源上事情，说简单也简单，说复杂也复杂。”

“简单是因为打工人的想法最重要的有两点，一是多发工资，一是不上班。”

“复杂也是这两点。”

“把握好里面的平衡，我看你有点过于小心翼翼了。”

说着，方年望向谷雨、温叶：“前沿的体系没那么脆弱，我们效仿是最能经得起考验的体制；

我让你们去复旦管理学院是去吸收一些有效理论，不要拿来主义，更不要随便掺杂一些其它公司的经验，商业公司与商业公司也是不一样的；

西方工商业的舶来品也不是金科玉律，顶多能起个参照作用。”

“最后，我再强调一句，我不希望在前沿看到一些陋习。”

“现在国内是有一些公司看起来不错，搞得像是有声有色的，但他们都有一个通病，不会平衡利益诱惑与人文之间的点；

有些陋习被堂而皇之的冠以潜规则的名义，像是什么请个假岗位没了，怀孕排队，结婚集体，搞什么诨号这个那个的……多少沾点西方资本家血统。”

最后，方年认真道：“前沿是中国的公司，享受的是中国崛起的红利。”

“别产品上始终走在人文和科技的十字路口，公司内部就搞利益至上，压榨法则，没必要；公司做大了，钱是挣不完的。”

方年经常自嘲的讲说自己是资本家。

但比那些嘴上说着鸡汤的大老板来说，他可太不资本家了。