了。”米琪看着数字，“看这趋势，不到五百万台都停不下来。”

“五百万台？”黄文斌吓了一跳，“我们的备货够不够啊？”

“不够呢，只备了四百万台。”米琪说。

“我记得生产数量好像超过五百万台来着。”黄文斌说。

“生产了八百万台，经销商拿了两百万，运营商拿了两百万，我们自己只剩四百万台。”米琪说。

“五百万订单，只有四百万备货啊。”黄文斌摇了摇头，也就是说，得有一百万台以上的订单不能立即拿到货物，得等到新一批手机生产出来再说，这不就变成饥饿营销了吗。饥饿营销是很好的营销模式，但是黄文斌本来没打算这么早用出来。没想到购买量实在是太多了，硬生生把敞开供应买成饥饿营销。

“不一定能到五百万。”黄文斌说，“四百万都不一定能到，说不定三百万之后就后继乏力了呢，也说不定连三百万都……”

“已经破了三百万订单！”米琪盯着电脑说。

“四百万可不一定能破。”黄文斌说。

“已经破四百万了！”米琪又说。

“哪有这么快的，刚破三百万就到四百万了？这一百万订单是外星人下得？”黄文斌不信。

“运营商那边的数据出来了。”米琪说，“三家一共有一百二十万人预定小麦二代。”

“他们那边有两百万台机子呢。”黄文斌说，“这不算。”

“那两百万早就订出去了，这一百二十万是新增的。”米琪说。

“有没有这么厉害啊！”黄文斌说，“一天卖四百万台手机！”这个数据也实在是太惊人了，一天四百万，十天四千万，一百天那可就是四亿……当然这是不可能的，小麦手机出二代，头一天购买力集中释放，所以才有这么厉害的销售额。第二天连第一天的一半都未必有，第三第四天更加是十分之一