任期内的营收指标，甚至于，他连任期内的营收指标都没那么在乎，只要总公司有所盈利，他就满足了。

“说的也是，还有更厉害的，万一改革了，集团拆分，这就为人做嫁衣了……”说话的是原纺织系统下属的橡塑集团的王建明，他双手抱肘靠着墙，露出同样的不爽的表情。

与同龄人相似，王建明年轻时加入的纺织机械总公司可是中国最红火的公司之一，是当时中国有数的托拉斯集团，一手掌握着纺织产业的上游产业，一手掌握着全国10亿人的市场，还担负着出口创汇的重任。而这种“重任”用现代的语言来理解，就是超额利润。

不过，70年代鼻孔朝天的纺织机械工业总公司背靠的终究是纺织部，经过88年和93年的国务院改革，纺织部一步步的变成了中国纺织总会这个国务院直属事业单位，橡塑集团这样的下属单位的下属单位，自然是拆分再拆分，好的被别人吃了，坏的留给自己。

要是再过些年，王建明这样的国企官员，也该习惯于被拆分合并的命运了。但在1993年，刚刚被削去背景的橡塑集团，还没做好听天由命的准备，自然也是怨气十足。

苏城又听了一会，才搞明白了，这橡塑集团多亏了留下一个研究所，今年又出了点人造橡胶方面的新东西，这才有机会参加费老的座谈会。不过，这样一个研究所的维持成本也是不低的，拥有大华实业的苏城清楚，现在的像素集团除非能有顶尖民企的利润增涨水平，否则想熬到2000年都不容易。

其实，就是能活到2000年的纺织企业又能怎么样？纺织部没有了，这些企业都是自生自灭的命。即使赶上股份制改造的末班车，普通员工也是买断走人的时候居多。

最好的情况，反而是卖了工厂的土地，分一笔钱自谋生路最符合员工利益。

闲着也是闲着，一声抱怨起，其他人也跟着抱怨起来。